Nada tem que ver com pagamentos extra, prémios ou outro tipo de valores monetários que acabam nas nossas contas no final do mês. Trata-se de um conjunto de ajudas que as empresas proporcionam ao trabalhador, gerando uma situação de bem-estar que lhe permite dispor de mais tempo para assuntos pessoais, mais tranquilidade, menos stress e, no fim de contas, uma maior qualidade de vida.

A ALBENTURE é uma das poucas entidades em Portugal especializada em gerir este tipo de salário. E são cada vez mais as empresas que contratam estes serviços de forma a oferecer aos seus colaboradores este tipo de ajuda.

O salário emocional adquire uma importância adicional para muitos funcionários que são pais e que têm de cumprir as suas obrigações laborais sem descurar a atenção que os filhos merecem, até mesmo em tempo de férias. A tranquilidade de ir trabalhar sabendo que a sua própria empresa fica encarregue de cuidar dos miúdos, levando-os a um passeio, seleccionando pessoal qualificado e de confiança para tomar conta deles é algo que muitos valorizam mais do que um pequeno aumento na folha salarial.

“A ideia do chamado salário emocional baseia-se em implantar políticas de serviços onde o funcionário conte com facilidades em resolver os seus problemas pessoais, financeiros, jurídicos ou domésticos. Normalmente contratam-nos empresas que, não só reconhecem a capacidade dos seus trabalhadores, como também o seu valor humano”, comenta Regina Cruz directora da ALBERTURE no nosso país.

Segundo o estudo, três quartos das empresas afirmam que a gestão de processos aumenta a satisfação dos colaboradores, ajudando a reduzir a duplicação de tarefas e a melhorar a organização interna, o que conduz a uma força de trabalho mais feliz e dinâmica.

Estes benefícios significam que, apesar das restrições orçamentais, mais de metade das empresas estão a antecipar o aumento do investimento na maximização da relação interna custo-eficácia, ao longo dos próximos 12 meses.

O estudo conclui, ainda, que, face à situação económica e financeira actual, as empresas estão focadas na melhoria dos processos internos que permitam alavancar as respectivas margens, eficiência e produtividade. Nesse sentido, os executivos acreditam que o Business Process Management (BPM) pode ser a solução que permita reduções de custos substanciais para se conseguir margens saudáveis.

As actuais mudanças estruturais na sociedade e na economia estão a provocar alterações fundamentais na forma como as ideias são transformadas em projectos inovadores e em novos modelos de negócio. A gestão de inovação faz-se cada vez mais em eco-sistemas abertos, orientados para a competitividade em rede.

Este curso dirige-se não só a profissionais que tenham responsabilidades na gestão da I&D e da inovação nas empresas/organizações, mas também a financiadores, consultores, profissionais na área de gestão de pessoas, gestão do conhecimento, gestores de ONG com responsabilidades nos domínios da inovação social e empreendedores em geral.

O júri foi composto pelos membros do Conselho Consultivo do INV, que integra reconhecidas personalidade da negociação e vendas, provenientes de diferentes sectores e ramos de actividade foi unanime ao distinguir os gestores da SONAE.

Miguel Mota Freitas, CEO da Sonae SR, foi distinguido com o prémio “Master Carreira” pelo Instituto de Negociação e Vendas (INV). O responsável pela área de retalho especializado da Sonae mereceu o reconhecimento do júri pelos “elevados padrões de profissionalismo e de integridade pessoal e profissional” e por “com o seu testemunho, ser um exemplo numa atividade transversal a toda a sociedade”.

Inês Valadas, administradora da Sonae MC responsável pela Well´s, foi premiada “pela liderança de equipas na implementação de novos negócios, nomeadamente do negócio de parafarmácia/óptica da Sonae MC, que tem vindo a revolucionar este sector de atividade”.

A entrega dos troféus teve lugar num evento, especialmente concebido para o efeito, e contou com a presença do Conselho de Gerência do Grupo Auto Sueco, a Gestão Directiva das várias Unidades de Negócio/Empresas do Grupo, a Equipa do Comité de Recursos Humanos e da maioria dos colaboradores nomeados/premiados.

O “Prémio Acção ” permite nomear/premiar um colaborador, ou uma Equipa pelo seu desempenho e capacidade de enfrentar os desafios. O projecto foi apresentado a todos os colaboradores do Grupo Auto Sueco no mês de Setembro de 2011 e contou com um total de 31 candidaturas oriundas dos mais variados locais, onde o Grupo está presente, nomeadamente de Portugal, Brasil, Quénia, Angola e Espanha.

“Este projecto tem como objetivo aumentar os níveis de satisfação dos seus colaboradores e contribuir para um bom clima social, atractivo e diferenciado. Estamos certos que o ano de 2012 contará com inúmeras acções excecionais, por parte dos colaboradores do Grupo Auto Sueco, merecedoras deste reconhecimento e distinção”, afirmou Carla Teixeira, Diretora de Recursos Humanos do Grupo Auto Sueco.

Os dados do estudo indicam que os líderes dessas 20 empresas conseguem criar um ambiente de trabalho que motiva os funcionários a fazerem mais e melhor. E 90% delas relataram que se os colaboradores tiverem uma excelente ideia, eles podem contornar a cadeia de comando sem se preocupar com possíveis consequências negativas. E mais: 75% dão autonomia aos seus principais líderes na tomada de decisões.

Quando o assunto é desenvolvimento de pessoas, 95% das 20 melhores afirmaram que os seus líderes seniores possuem tempo para realizar essa actividade, e 90% disseram que seus gestores trabalham activamente para que os funcionários entendam as estratégias da empresa a longo prazo.

Confira o ranking global:

1. General Electric

2. Procter & Gamble

3. IBM

4. Microsoft

5. Coca- Cola

6. McDonald’s

7. Accenture

8. Wal-Mart Stores

9. Johnson & Johnson

10. Unilever

11. Toyota

12. Nestlé

13. 3M

14. Southwest Airlines

15. Exxon Mobil

16. PepsiCo

17. Siemens

18. Shell

19. Dow

20. FedEx

Segundo um documento sobre o SMN enviado na terça-feira pelo Ministério da Economia aos parceiros sociais, a percentagem de trabalhadores a receber esta remuneração passou dos 6 por cento em 2007 para os 10,5 por cento em 2010.

Entre 2003 e 2006, pelo contrário, a percentagem de trabalhadores a ganhar o SMN tinha baixado dos 6,2 por cento para 4,5 por cento.

A maioria das pessoas que recebe o SMN trabalha no imobiliário (15,5 por cento), no alojamento e restauração (16,4 por cento) e noutras atividades de serviços (20,5 por cento).

Recorde-se que em 2010 o SMN era de 475 euros e em 2011 passou para os 485 euros, que se mantém em vigor.

Lisboa surge no topo da lista, com um declínio de 18% nos gastos, Bruxelas e Roma com 9%, respetivamente. O relatório ressalva, no entanto, que, enquanto nas capitais belga e italiana houve uma queda drástica no valor médio das rendas, em Lisboa, deu-se uma diminuição da área efetivamente ocupada pelas empresas.

Jorge Bota, managing partner da B. Prime, afirmou ao jornal Oje que, “ao longo dos últimos três anos, Lisboa tem vindo a adaptar-se positivamente às novas exigências do mercado imobiliário e, por isso, consegue ser bastante atractiva, disponibilizando edifícios de elevada qualidade constructiva com custos bastante competitivos face às suas congéneres europeias”.

O estudo anual da B. Prime e da DTZ apresenta os custos e obrigações legais associadas aos arrendamentos e compra de escritórios em 33 países da região EMEA (Europa, Médio Oriente e África) e este ano integra, pela primeira vez, os Países Bálticos – Estónia, Letónia e Lituânia – para além de Israel.

O evento será composto por um primeiro painel dedicado à Igualdade de Género nas Business Schools e nas Carreiras e por um segundo orientado para a Igualdade de Género nas Empresas. Ambos vão apresentar casos práticos com a partilha de experiências de alumni da EGP-UPBS e de empresas como a Bial, Sonae e Ibersol.

O tema em discussão é actual e integra a agenda da Comissão Europeia que, recentemente, divulgou o relatório anual sobre a Igualdade de Género, adiantando que os progressos em matéria de igualdade entre homens e mulheres são cruciais para dar resposta à crise económica. Neste sentido, o debate vai focar aspetos como as oportunidades para as mulheres no mercado de trabalho, o acesso aos lugares de topo, a capacidade das mulheres em aumentar a competitividade, taxas de empregabilidade, entre outras.

O quê: Debate “Igualdade de Género e Boas Práticas”

Quando: 21 de Maio

Onde: EGP-University of Porto Business School, Polo dos Salazares

Mais informações: cmagalhaes@egp-upbs.up.pt

Juan Carlos Cubeiro, autor do livro “Mourinho vs Guardiola – Dois métodos para um mesmo objetivo” vem pela primeira vez a Portugal e vai mostrar o que está por trás do Special One, considerado um verdadeiro especialista na arte de motivar e conduzir equipas de sucesso. De ressalvar que o livro não trata apenas de questões da área do Desporto; é antes um estudo analítico acerca dos Métodos de Gestão e Liderança desenvolvidos pelos Treinadores do Real Madrid e FC Barcelona. É, portanto, uma ferramenta para todas as Organizações que pretendam conhecer as Melhores Práticas em Liderança, Estratégia e Gestão de Equipas.

O quê: Conferência Internacional “O Modelo de Liderança de José Mourinho”

Quando: 30 de Maio

Onde: Hotel Lisboa Plaza

Mais informações: www.globalestrategias.pt